近日，孔府宴酒业2025半年度总结暨经济运行分析会召开，会议深入分析了当前宏观经济形势与公司经营状况，总结上半年工作成效，安排部署下半年重点工作。谈球吧副总经理，孔府宴酒业党总支副书记、总经理李强主持会议并讲话。

会议听取了13个部门上半年工作汇报及重点工作开展情况，各部门负责人对工作中的亮点、不足、改进措施及下半年工作计划逐一进行了汇报。

会上对各部门汇报情况做了点评，针对下半年工作重点部署了三项任务。会议要求，一是以“管理提升年”为契机，全面提升企业的管理水平，为实现全年的生产经营目标奠定坚实的基础。以“管理提升年”为核心契机，全面审视优化运营流程、成本控制与执行力。通过精细化管理和制度完善，深挖内部潜力、提升效率效能，激发全员动力，确保年度各项经营指标和战略任务的圆满完成。二是以“ISO9001”为抓手，全面提升产品质量，为实现全年的生产经营目标做好强有力的支撑。将产品质量视为生命线，严格把控原料、酿造、储存全过程标准。加大技术研发与工艺创新投入，以卓越品质和稳定高效的生产能力，为完成全年产量目标保驾护航。三是以夯实济宁、鱼台基地市场为根基，全面利用好营销政策，奋力开拓营销网络，为实现全年的生产经营目标做好有力保障。以济宁、鱼台两大基地市场为立足点，精耕细作。强化渠道建设与终端服务，提升品牌忠诚度与市场份额。稳固“大本营”市场，保障全年销售计划的顺利达成。

下半年，孔府宴酒业将继续锚定全年目标不动摇，守好安全红线，抓牢作风转变，深化提质增效，加强跨部门的协同联动，以扎实的行动和卓越的成果，奋力谱写高质量发展的醇美新篇章！